WTO带来的全球化竞争、新兴的互联网技术、新的业务模式，给企业带来了巨大的冲击， 传统的业务模式面临着巨大的挑战。为了快速响应市场需求，企业必须考虑如何整合和优化企业的价值链，及时调整企业的业务模式，实现从需求到供应的快速信息传递。

    企业需要供应商能够及时供货，并及时了解供应情况的变化。供应商需要快速掌握渠道和市场动态，及时进行计划预测和相应的调整，以确保供货的及时，同时降低库存水平和资金占用。 整合的供应链能够为各商业伙伴提供一个稳定高效的良性环境，提高整体的核心竞争力。

    OVAL供应链管理能够支持企业和供应商之间的协同运作。通过建立一个集成的供应链平台，实现企业与供应商及其他商业伙伴之间信息的及时传递和共享。并通过流程集成进一步优化企业的内部流程，更快地对客户的需求做出响应和交付。通过供应链平台把渠道和终端的市场信息反馈给供应商，帮助供应商更有效地对市场进行计划和预测，保证及时的供应。