继寰通为夏新电子成功实施了分销管理和CRM项目之后，双方于7月份三度携手，寰通正在为夏新实施销售渠道深化管理项目。该项目一方面是对一期分销管理项目的深化，另一方面是为了更好地配合企业新的销售模式，提升夏新的渠道管理能力和市场竞争力。

    分销管理和CRM解决了夏新的许多销售中的管理问题。但随着企业得发展和管理的精细化，一些新的问题和需求也逐步浮现出来，成为困扰夏新销售管理的主要需求。其中包括以下几点内容：

    1. 夏新销售各环节的价格还没有透明
    2. 夏新不能向销售下游环节发布信息并进行信息的回复
    3. 省包下游层级不能有效及时的获得夏新给予的价格、返利、价保信息
    4. 销售各环节的库存和销售信息，由于没有到串号，有真实性等问题
    5.有单独的串码系统，可以录入销售各环节的数据，但是不能维护价格、缺少金额，要自己手工算返利和价保
    6. 串号与业务单据没有衔接起来，不方便业务的查询

    为了强化夏新的销售管理，以配合企业的更好发展，寰通正为夏新实施夏新销售管理项目。项目范围包括：销售计划管理、价格发布管理、调价补差管理、返利管理、销售串号管理、售后串号管理、基础数据与系统管理、报表等几部分功能。
    通过该项目，将配合深度营销，使得企业的销售各环节信息透明化；销售各环节及时了解夏新的信息，帮助实现企业销售的快速反映；加强夏新对销售各环节的服务和管理；夏新能了解整个销售各环节的信息，提高预测的准确性，缩短反应的时间，从而进行更有效的终端管理
    目前，该项目正在按部就班的实施过程中，相信该项目的成功实施，必将使得夏新的销售管理再上一个台阶。