美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。新世纪以来，年均增长速度超过30%。
    2005年，美的集团整体实现销售收入达456亿元，同比增长40%，其中出口额超过17.6亿美元，同比增长65%。在最近揭晓的“2005年中国最有价值品”的评定中，美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到272.15亿元，位居全国最有价值品牌第七位。
    展望未来，美的将持续稳定发展，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，争取在2010年成为运作管理规范、治理结构清晰，年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团。
    美的遇到的问题：
-过去现场货物管理混乱、旺季收发货效率低，没法达到提高仓储管理质量和效率
-无法满足精确化货位管理新的管理要求，即产品放在那个货位上，及这个货位上的收发货顺序问题
-无法保证库存的准确性及发货的准时性，客户抱怨较大
-不能准确知道货物的库龄情况，有货物积压很久的情况
-无法从整体上提高仓库的运作水平，不能很好的满足生产和销售的需求
    美的电子股份有限公司存储系统的建设目标
在美的电子股份有限公司系统选型和实施过程中，美的电子制定了清晰的系统建设目标。这些目标通过系统实施的成功实施，最终获得实现。-建立一套高度自动化、集成化的企业网络型仓储管理系统，实现对公司仓储网络资源的合理控制和有机管理，有效提高仓储工作效率和效益