苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的努力拼搏，已发展成为年销售规模200多亿、员工2万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。自1995年起，苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式，在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。2000年以来苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段，并在2003年于南京山西路开设18000平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次腾飞。在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电；在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。

    与此同时，苏宁在管理、投资和经营等方面不断进行着深刻的企业变革。投资战略以电器流通为基础，延伸至地产开发、实业制造、金融资本运作、应用软件开发、系统集成、电子商务等领域；经营战略以连锁扩张为基础，延伸至全国性的直营连锁、合资连锁以及特许连锁网络建设；企业经营和内部管理也准备进行全面升级，启用基于 INTRANET的企业资源管理系统和基于INTERNET的供应商、连锁企业、分销客户以及终端用户的供应链系统。

    苏宁于2004年年初启动了基于B2B的供应链管理项目，力图通过与供应商和独立核算的分子公司之间实现网上"标准"的业务管理、网上"便捷"的帐务结算功能以及提高相互数据交互的"透明化"，达到提高企业内外部供应链管理水平，系统的主要建设目标是：1. 整合和优化企业内部的供应链管理流程。
2. 加强企业的物流计划能力。
3. 加强企业内部管理的透明度和可控度，完善企业的事前、事中和事后的管理控制能力。
4. 整合和优化企业外部的供应链流程，提高供应链效率。
5. 加强对供应商及分子公司的管理能力。
6. 建立灵活的供应链管理平台，以适应企业不断的发展并可与后台其他系统无缝集成，形成集成的信息系统